Strategic Project Manager

• Doświadczenie w prowadzeniu projektów end-to-end: Praktyczne doświadczenie w projektach biznesowych, transformacyjnych, procesowych lub technologicznych, najlepiej w dynamicznym środowisku
• Skuteczność w dowożeniu efektów: Umiejętność prowadzenia projektu nie tylko do wykonania zadań, ale do osiągnięcia mierzalnego celu biznesowego
• Budowanie nieformalnego mandatu: Umiejętność egzekwowania ustaleń i angażowania ludzi bez opierania się wyłącznie na formalnej decyzyjności
• Myślenie procesowe: Umiejętność przeanalizowania sposobu pracy zespołu, zmapowania procesu, znalezienia nieefektywności i przełożenia ich na usprawnienia
• Komunikacja projektowa: Umiejętność prowadzenia przejrzystych statusów, planów, decyzji, ryzyk i zależności w sposób zrozumiały dla biznesu

Nice to have:

• Znajomość metodyk projektowych: PMI/PMBOK, Agile lub inne frameworki będą dodatkowym atutem, ale ważniejsza jest praktyczna skuteczność niż sztywne trzymanie się metodyki.

• Prowadzenie projektów strategicznych: Pełna odpowiedzialność za 2-3 projekty end-to-end związane z rozwojem organizacji, produktu, sprzedaży i integracją procesów biznesowych
• Planowanie i kontrola realizacji: Przygotowywanie harmonogramów, pilnowanie zasobów, budżetów, zależności, ryzyk oraz realizacji celów biznesowych
• Mapowanie i optymalizacja procesów: Analiza sposobu pracy zespołów, identyfikowanie nieefektywności i przekładanie ich na konkretne działania usprawniające
• Wdrażanie zmian w organizacji: Praca z zespołami, które działają pod presją bieżących celów i nie zawsze mają naturalną gotowość do zmiany lub pracy projektowej
• Koordynacja interesariuszy: Prowadzenie współpracy z zespołami wewnętrznymi, liderami biznesowymi i zewnętrznymi dostawcami, z naciskiem na odpowiedzialność, terminy i jakość dowożonych efektów
• Wsparcie integracji procesów biznesowych: Udział w projektach integracyjnych, migracyjnych i optymalizacyjnych, z naciskiem na ograniczanie wpływu zmian na klientów i retencję
• Prowadzenie komunikacji projektowej: Przygotowywanie statusów, prowadzenie spotkań projektowych i Steering Committee oraz zapewnianie przejrzystości decyzji, ryzyk i kolejnych kroków
• Budowanie standardów pracy projektowej: Tworzenie i wdrażanie szablonów, rytuałów oraz zasad raportowania, które pomagają organizacji pracować bardziej procesowo