Program/Project Manager

Branża: bankowość.

• Minimum 5 lat doświadczenia w zarządzaniu dużymi projektami i programami.
• Doświadczenie w prowadzeniu złożonych programów transformacyjnych w sektorze bankowym lub finansowym.
• Praktyczna znajomość metodyk zarządzania projektami i programami (PMI, PRINCE2, Agile, SAFe lub podobne).
• Bardzo dobre umiejętności zarządzania ryzykiem, zależnościami oraz interesariuszami.
• Doświadczenie we współpracy z obszarami biznesowymi, IT, architekturą oraz dostawcami zewnętrznymi.
• Umiejętność prezentowania zagadnień strategicznych na poziomie zarządczym.

Nice to have:

• Certyfikaty PMP, PgMP, PRINCE2 Practitioner, AgilePM, SAFe lub pokrewne.

Zarządzanie Programem:

• Kompleksowe zarządzanie Programem zgodnie z założonym zakresem, harmonogramem, budżetem i celami biznesowymi.
• Przekładanie strategicznych celów organizacji na inicjatywy i działania realizowane w ramach Programu.
• Utrzymywanie pełnego obrazu Programu obejmującego harmonogramy, budżety, ryzyka, zależności oraz status wdrożeń.

Koordynacja wielu projektów:

• Zarządzanie i koordynacja pracy Project Managerów oraz zespołów projektowych.
• Synchronizacja harmonogramów, kamieni milowych i zależności między projektami.
• Rozwiązywanie konfliktów priorytetów oraz usuwanie przeszkód wpływających na realizację Programu.

Zarządzanie ryzykiem i zależnościami:

• Identyfikacja i monitorowanie ryzyk na poziomie Programu.
• Inicjowanie działań naprawczych i usprawniających.
• Eskalacja krytycznych zagrożeń do odpowiednich organów decyzyjnych.

Zarządzanie interesariuszami:

• Budowanie relacji z kluczowymi interesariuszami biznesowymi i technologicznymi.
• Przygotowywanie raportów statusowych oraz materiałów dla Komitetów Sterujących.
• Prowadzenie cyklicznej komunikacji dotyczącej postępu Programu.

Zarządzanie budżetem:

• Planowanie, kontrola oraz raportowanie budżetu Programu.
• Nadzór nad wydatkami związanymi z realizacją projektów, dostawcami i zespołami zewnętrznymi.
• Analiza odchyleń oraz rekomendowanie działań korygujących.

Wdrożenia i przejście do BAU:

• Koordynacja testów, odbiorów i wdrożeń.
• Przygotowanie organizacji do przejęcia rozwiązań w modelu BAU.
• Zapewnienie kompletnej dokumentacji i transferu wiedzy do zespołów utrzymaniowych.