Kierownik/Kierowniczka Działu Projektowania i Rozwoju Systemów Krytycznych

Polska Agencja Żeglugi Powietrznej (PANSA) zarządza przestrzenią powietrzną w Polsce i odpowiada za bezpieczeństwo ruchu lotniczego. Jako ANSP wspiera operacje lotnicze oraz zarządzanie ruchem lotniczym poprzez rozwój systemów o znaczeniu krytycznym dla bezpieczeństwa, działając w środowisku wymagającym technologii, precyzji i odpowiedzialności.

• Minimum 5 lat doświadczenia na stanowisku kierowniczym związanym z rozwojem systemów (IT, ATM/ANS)
• Doświadczenie w zarządzaniu złożonymi obszarami technologicznymi, produktowymi lub projektowymi
• Doświadczenie w budowaniu i rozwijaniu zespołów eksperckich
• Umiejętność tworzenia długoterminowej wizji rozwoju produktów, usług i kompetencji organizacji
• Doświadczenie w prowadzeniu zmian organizacyjnych, procesowych lub technologicznych
• Praktyczna znajomość metodyk Agile, Scrum oraz nowoczesnych praktyk Product Management
• Wysoko rozwinięte umiejętności komunikacyjne, przywódcze i negocjacyjne
• Znajomość języka angielskiego na poziomie umożliwiającym współpracę w środowisku międzynarodowym

Nice to have:

• Doświadczenie w organizacji pełniącej funkcję ANSP lub w sektorze lotniczym
• Znajomość inicjatyw i standardów takich jak SESAR, iTEC, SWIM, TBO oraz Common Project
• Doświadczenie we współpracy międzynarodowej
• Doświadczenie w zarządzaniu portfelem systemów o znaczeniu krytycznym dla działalności organizacji
• Doświadczenie w budowaniu organizacji produktowej oraz wdrażaniu modelu product management
• Certyfikaty Agile, Scrum, Product Management lub pokrewne

• Tworzenie i realizacja wizji rozwoju portfolio systemów ATM
• Zarządzanie rozwojem produktów ATM oraz ich roadmapami
• Budowanie organizacji produktowej i kultury ciągłego doskonalenia
• Prowadzenie transformacji technologicznej i organizacyjnej obszaru ATM
• Zarządzanie zespołem oraz rozwój przyszłych liderów
• Współpraca z interesariuszami krajowymi i międzynarodowymi
• Reprezentowanie PANSA w projektach i inicjatywach strategicznych
• Zapewnienie dostarczania wartości biznesowej i operacyjnej przez rozwijane systemy
• Tworzenie środowiska pracy opartego na zaufaniu, odpowiedzialności i samodzielności
• Wspieranie podejmowania decyzji na możliwie najniższym poziomie organizacji oraz rozwijanie kultury ownershipu
• Rozwijanie kompetencji produktowych, analitycznych i przywódczych członków zespołu
• Budowanie zaangażowania, współpracy oraz kultury ciągłego doskonalenia