Product Owner – retailer/producent (B2B)

Firma jest jedną z największych polskich grup działających w sektorze handlu detalicznego, hurtowego i FMCG. Organizacja współpracuje z szeroką siecią franczyzobiorców, klientów hurtowych, partnerów handlowych i producentów, dla których rozwija platformy sprzedażowe, systemy zamówieniowe oraz rozwiązania wspierające codzienne prowadzenie biznesu.

• Minimum 5 lat doświadczenia w zarządzaniu cyfrowymi produktami B2B oraz portfelem powiązanych produktów lub systemów.
• Praktyczna znajomość procesów konsolidacji, migracji i wygaszania systemów legacy.
• Znajomość platform e-commerce B2B, systemów zamówieniowych oraz integracji z systemami ERP i POS.
• Umiejętność oceny produktów pod kątem wartości biznesowej, potrzeb użytkowników, wykorzystania i kosztów utrzymania.
• Doświadczenie w prowadzeniu produktu end-to-end.
• Umiejętność zarządzania zespołem produktowym i wieloma równoległymi strumieniami prac.
• Zdolność współpracy z interesariuszami z różnych obszarów biznesu.
• Myślenie systemowe, samodzielność i gotowość do podejmowania strategicznych decyzji.
• Znajomość języka angielskiego na poziomie umożliwiającym swobodną komunikację biznesową.

Mile widziane:

• Doświadczenie w branży retail, FMCG, franczyzie lub handlu hurtowym.
• Znajomość procesów rozliczeniowych, prowizyjnych i płatniczych.
• Doświadczenie z systemami PIM oraz produktami wykorzystującymi dane lub rozwiązania AI.

• Przeprowadzenie przeglądu portfolio produktów cyfrowych skierowanych do partnerów B2B oraz zdefiniowanie strategii rozwoju i roadmapy.
• Zarządzanie zależnościami między platformami sprzedażowymi, zamówieniowymi, systemami POS, ERP, PIM, płatnościami i rozwiązaniami data/AI.
• Prowadzenie konsolidacji, migracji i wygaszania systemów z zachowaniem ciągłości, kontroli kosztów i adopcji.
• Weryfikacja potrzeb użytkowników poprzez analizę danych i obserwację procesów.
• Prowadzenie projektów produktowych end-to-end, w tym zarządzanie backlogiem i współpraca z zespołem technologicznym i dostawcami.
• Zwiększanie adopcji narzędzi i definiowanie KPI dotyczących aktywnych punktów, funkcji, kosztów i rozliczeń.
• Uzgadnianie priorytetów między biznesem, IT, operacjami, finansami, sprzedażą, monetyzacją i dostawcami.
• Wyznaczanie celów oraz standardów pracy zespołu produktowego i rozdzielanie odpowiedzialności między strumieniami.