IT Project Manager

Jestem niezależnym konsultantem specjalizującym się w organizacji kontraktów B2B dla specjalistów IT. Zajmuję się poszukiwaniem doświadczonych specjalistów na zlecenie moich klientów. W branży działam od ponad 15 lat.

Preferuję współpracę z niezależnymi kontraktorami B2B.

Moimi klientami jest szerokie spektrum firmy zajmujących ogólnie rozumianym software developmentem – od polskich SH, przez polskie i zagraniczne startup’y do międzynarodowych korporacji.

Specjalizuję się w kontraktach realizowanych zdalnie. Prowadzę cały proces od pozyskania klienta, doboru kontraktu, przygotowaniu CV i rekomendacji do rozmów z klientem, organizacji procesu i koordynacji zawarcia umów.

Model współpracy nie jest oparty o pośrednictwo i zarządzanie przepływem środków. Kontrakty zawierane są bezpośrednio między specjalista a bezpośrednim zleceniodawca.

• Ponad 7 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami polegającego na realizacji złożonych projektów IT
• Solidne doświadczenie w zarządzaniu projektami w środowisku międzynarodowym
• Udokumentowane doświadczenie w zarządzaniu komplementarnymi zespołami w obszarach produktu, inżynierii, danych i biznesu
• Silne umiejętności zarządzania interesariuszami i komunikacji, w tym doświadczenie we współpracy z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
• Doświadczenie w pracy w ramach zwinnych (Agile) i scrumowych (Scrum) modeli realizacji
• Silne zdolności analityczne i umiejętność rozwiązywania problemów
• Doświadczenie w organizacji sposobów pracy wspieranych przez AI, automatyzację
• Znajomość angielskiego na poziomie c1, wysoka sprawność werbalna
• Wymagane certyfikaty: PMP / Prince2

• Kierowanie planowaniem, realizacją projektu wdrożenia aplikacji B2B/B2C
• Zarządzanie zakresem projektu, harmonogramami, kamieniami milowymi, ryzykami, zależnościami i raportowaniem dostaw
• Współpraca z menedżerami produktu, liderami inżynierii, architektami i interesariuszami biznesowymi w celu zapewnienia spójności i skutecznej realizacji
• Proaktywne identyfikowanie i łagodzenie ryzyk związanych z dostawą oraz usuwanie przeszkód w realizacji
• Napędzanie współpracy międzyfunkcyjnej i ułatwianie skutecznego podejmowania decyzji
• Wspieranie planowania zasobów, priorytetyzacji i przeglądów kondycji dostaw
• Ustanawianie i utrzymywanie jasnej komunikacji z interesariuszami, w tym z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
• Propagowanie nowoczesnych praktyk realizacji projektów i ciągłe doskonalenie sposobów pracy