IT Project Manager

apreel został założony w kwietniu 2010 roku jako software house, który z czasem rozszerzył działalność o leasing ekspertów IT, stanowiący dziś główny filar firmy. Firma rozwija autorskie rozwiązania informatyczne i dąży do ich ciągłego doskonalenia.

• Minimum 10 lat doświadczenia w prowadzeniu dużych transformacji i programów IT.
• Doświadczenie w globalnych wdrożeniach i migracjach systemów ERP, szczególnie z Microsoft Dynamics NAV i Business Central lub podobnymi systemami.
• Zarządzanie wdrożeniami w wielu krajach (najlepiej ponad 20).
• Umiejętność ustanawiania i prowadzenia governance programu oraz komitetów sterujących.
• Doświadczenie w zarządzaniu finansami, procesami finansowymi oraz systemami krytycznymi dla biznesu.
• Zarządzanie integratorami systemów, vendorami, kontraktami, budżetami oraz zespołami cross-funkcjonalnymi.
• Znajomość zarządzania ryzykiem, problemami, zależnościami, jakością, zmianą i korzyściami.
• Preferowany certyfikat zarządzania projektami/programami (np. PMP, PRINCE2, PgMP).
• Umiejętności komunikacji na poziomie executives, wpływania, negocjacji i prezentacji.
• Dojrzałość i odporność na wysoką presję interesariuszy.

• Prowadzenie i nadzór nad dużą, globalną transformacją ERP: migracja Microsoft Dynamics NAV na Business Central oraz wdrożenia w ponad 20 krajach.
• Planowanie, mobilizacja, wdrożenie, zamknięcie programu.
• Tworzenie i prowadzenie governance, w tym steering committee, raportów, protokołów decyzji, QA oraz eskalacji.
• Zarządzanie zakresem, roadmapą, kamieniami milowymi, budżetem, zasobami, ryzykami i zależnościami.
• Angażowanie i alineowanie wyższej kadry zarządzającej, krajowego kierownictwa oraz działów Finansów, Technologii i Operacji.
• Koordynowanie zespołów globalnych i regionalnych, partnerów wdrożeniowych, vendorów i workstreamów.
• Nadzorowanie gotowości krajów w zakresie procesów, migracji danych, testów, cutover, wdrożenia, stabilizacji i przekazania do operacji.
• Balansowanie globalnych standardów z lokalnymi i regulacyjnymi wyjątkami.
• Raportowanie dla executives oraz dokonywanie rekomendacji opartych na dowodach.
• Prowadzenie zarządzania zmianą: komunikacja, adopcja i realizacja korzyści.